A magasabb fizetés önmagában még nem helyettesíti a célokat és a stratégiai tervezést

Laczkó Péter 48. vezetői törvénye

A magasabb fizetés önmagában még nem helyettesíti a célokat és a stratégiai tervezést.

A legfontosabb vezetői feladatok közé tartozik a stratégiai tervezés. Ez mindig a legfelső vezetés feladata. Sok cégvezető kesereg azon, hogy a munkatársak teljesen kívülállóként tekintenek a vállalkozására. Amint letelik a munkaidejük, azonnal kiesik minden a kezükből. Ez nem egy igazi csoport, hanem idegenek gyülekezete, ahol a pénz az egyetlen közös nevező. Amíg jól megfizetik őket, többé-kevésbé elvégzik a rájuk bízott feladatokat. De ennél többet már senki sem várhat el tőlük. Ezeket az embereket egyáltalán nem érdekli a cég további sorsa.

Az esetek többségében azonban nem csak velük van a baj. Ön hány olyan vállalkozást ismer, ahol a munkatársak valóban tudják, hogy a vezető mit akar elérni egy meghatározott időszakban? És hány olyan felső vezető ismerőse van, akinek konkrét céljai, részletesen kidolgozott, működő stratégiái vannak, és egy precíz megvalósítási terv alapján vezeti a cégét? Ha még a vezető sincs teljesen tisztában a saját céljaival, mégis hogyan kaphatna bármilyen támogatást az embereitől?

Vagy tényleg arra vár, hogy a munkatársak rendszeresen előrukkoljanak elő fantasztikus ötletekkel, és alaposan dolgozzák is ki a megvalósításukhoz szükséges működő, hatékony stratégiákat? Ezt követően pedig önállóan megszervezzék meg magukat és fegyelmezetten, lépésről-lépésre hajtsák is végre ezeket? Ez a nagy terv?

Még ha nagyon jószándékúak és szorgalmasak lennének is, akkor sem tudnának azonosulni egy olyan céllal, amelyet nem ismernek. Tehát ebben a nagy közös játszmában a pénz marad biztos pont és az egyetlen értelmes cél a számukra. Azonban a pénz önmagában még nem formál erős közösséget az emberekből. Ezért sohasem lesz elég szimplán csak megfizetni őket. Még egy magas fizetés is lealacsonyító lehet, ha értelmetlen munkával kerestették meg, mivel a pénz csak rövidtávon okoz örömöt. De az elért eredmények, a megvalósult értékes célok sikerélménye nagyon sokáig él bennünk, még ha a kemény munkával értük is el ezeket.

A jó hír az, hogy a kezdetben még kívülálló embereket is erős és összetartó csoporttá lehet kovácsolni, amennyiben izgalmas célok elérésére ösztönözzük őket. Az értékes célok adnak értelmet minden erőfeszítésnek! Vonzó célok nélkül sosem kialakulhat ki egy jó kollektíva. A célokat pedig a részletesen kidolgozott stratégiai tervekkel érjük el. Ha a munkatársaink ismerik és megértik ezeket, akkor már támogatásra is számíthatunk tőlük. Az összefogással elért eredmények teremtenek győzelmi hangulatot és táplálják a csoportban az összetartozás érzését, továbbá elősegítik az egymás iránti kölcsönös tisztelet kialakulását.

A közös erővel elért sikerek formálják a csoportot teljes egésszé.