“A felelősség csak ott valódi, ahol a hatáskör is világos.”

Interjú Ürményi Adriánnal, az ADA-CÉGCSOPORT ügyvezető – tulajdonosával

Az ADA-CÉGCSOPORT a nyílászáró-ipar és az árnyékolástechnika szektorában működik: a felméréstől és műszaki előkészítéstől a gyártáson át a kivitelezésig több, egymásra épülő folyamatot fog össze. Ürményi Adrián, a cégcsoport ügyvezető-tulajdonosa a legfontosabb vezetői kihívásokról, a felelősségi körök tudatos átadásáról, valamint a Menedzser Akadémián szerzett tapasztalatairól osztotta meg gondolatait.

Ürményi Adrián, az ADA - CÉGCSOPORT ügyvezető - cégtulajdonosa

Mi az a fő cél vagy küldetés, amiért nap mint nap dolgoztok?

Közel száz munkatárssal dolgozunk, vagyis közvetve közel száz család megélhetéséhez járulhatunk hozzá. Ez számomra nemcsak eredmény, hanem komoly vezetői felelősség és egyben küldetés is. Családi vállalkozásként ehhez hosszú távú szemlélet is társul: olyan stabil vállalatot szeretnénk építeni, amelyre a munkatársaink, az ügyfeleink és a partnereink is hosszú távon számíthatnak.

Célunk, hogy közel harmincéves működés után is méltók legyünk a nevünkhöz és a jelmondatunkhoz: „A minőség a különbség.” Azt szeretnénk, hogy ez ne csak a termékeinken, hanem a működésünkön, a döntéseinken, az ügyfélkommunikációnkon és a munkatársainkhoz való hozzáállásunkon is tükröződjön.

Az ADA Cégcsoport csapatának egy része a nyári csapatépítő tréningen, ahol Laczkó Péter inspiráló előadását hallgathatták meg a résztvevők.

Milyen vezetői kihívásokkal szembesültél, mielőtt csatlakoztál a képzésünkhöz?

Mielőtt belevágtam a képzésbe, a legnagyobb vezetői nehézséget a cég növekedése adta: egyre több ember, terület és döntés került a rendszerbe, amit már lehetetlen volt puszta jelenléttel és folyamatos kontrollal kézben tartani. Világossá kellett tenni, ki miért felel, milyen hatáskörrel rendelkezik, és mikor kell egy ügyet magasabb szintre vinni.

A cél az lett, hogy kevesebb kérdés fusson automatikusan hozzám, miközben a vezetők nagyobb önállóságot és ezzel együtt nagyobb felelősséget kapnak. Emberi oldalról pedig azt erősítettük, hogy a vezető nem minden problémát maga old meg, hanem irányt mutat, visszajelez és fejleszti az embereit.

Mi győzött meg arról, hogy az Akadémia megtérülő befektetés lesz számodra?

Azért döntöttem a Menedzser Akadémia mellett, mert nemcsak elméleti tudást kerestem, hanem olyan vezetői szemléletet, amelyet rövid időn belül be lehet építeni a mindennapi működésbe. Számomra egy képzés akkor térül meg, ha a tudásból tisztább döntési rend, jobb kommunikáció és kiszámíthatóbb működés lesz.

Értéket adott az is, hogy a vezetést egységes rendszerként kezdtük kezelni, ahol a céloknak, a feladatoknak, a felelősségeknek, a hatásköröknek és a visszajelzéseknek összhangban kell lenniük. A képzés emellett megerősítette bennem azt a szemléletet is, hogy a jó vezető nemcsak számonkér, hanem példát mutat és tudatosan fejleszti a munkatársait.

Melyik volt az a konkrét eszköz, amit beépítettetek a működésetekbe, és mi változott meg tőle a csapat mindennapjaiban?

A legnagyobb változást a cégünk életében a felelősségi körök tudatos tisztázása hozta. Arra törekszünk, hogy minden vezető és munkatárs pontosan tudja: mi a feladata, milyen eredményért felel, miben dönthet önállóan, és hol van az a pont, ahol már másik vezető vagy magasabb döntési szint bevonása szükséges.

A felelősség csak akkor működik, ha a hozzá tartozó hatáskör is egyértelmű. Mindez a munkatársak fejlődésére is hat: aki világos keretek között valódi felelősséget és bizalmat kap, annak fejlődik az önállósága és az ítélőképessége. A célunk nem az, hogy minden döntés hozzám fusson be, hanem hogy a megfelelő döntés a megfelelő szinten szülessen meg.

Milyen változást hozott a cég életében az Akadémián megszerzett tudás?

A legnagyobb eredmény, amit a képzés által elértünk, hogy a vezetést egyre tudatosabban rendszerként kezeljük. A tisztább felelősségi és döntési rend kevesebb párhuzamos munkát és felesleges vezetői kört jelent, így gyorsabbá és kiszámíthatóbbá válik a működés.

Ügyvezető-tulajdonosként különösen fontos számomra, hogy megbízzak a munkatársainkban és a vezetőinkben, és valódi felelősséget, valamint döntési jogkört adjak nekik. Így több kapacitásom marad a stratégiai irányokra, a fejlesztésre és a növekedésre, miközben a vezetők valódi gazdáivá válnak a saját területüknek.

A vezetésről ma már azt gondolom: nem az a legerősebb vezető, akinél minden szál összefut, hanem az, aki világos irányt mutat, bátran átadja a felelősséget, bízik az embereiben és folyamatosan fejleszti őket. Mi az ADA-CÉGCSOPORTNÁL ezt a működést építjük, hogy a következő évtizedekben is méltók legyünk az ADA nevéhez és ahhoz az ígérethez, amelyet minden nap képviselünk: A minőség a különbség.

Kinek ajánlanád a Lawrence & Bennet képzéseit, és miért?

A Lawrence & Bennet képzéseit azoknak a cégvezetőknek ajánlom, akik úgy érzik, hogy a vállalkozásuk gyorsabban nőtt, mint a vezetési rendszerük, és még mindig túl sok kérdés vagy döntés landol az ügyvezetői asztalon. Ilyenkor sokszor nem több munkára, hanem tisztább vezetési rendre van szükség.

Azoknak is ajánlom, akik nemcsak hatékonyabb céget, hanem erősebb vezetőket szeretnének építeni maguk köré. Számomra a jó vezetés egyik legfontosabb eredménye az, hogy a munkatársak egyre önállóbbá, felelősebbé és alkalmasabbá válnak nagyobb feladatok elvégzésére. Az ADA-CÉGCSOPORT következő fejlődési szintjét is ilyen vezetői közösséggel szeretnénk elérni.

Jobb vezetővé szeretnél válni? Kattints és nézd meg a Menedzser Akadémia részleteit!