Ügyvezetés

Ez a pont mutatja meg, hogy a cég mennyire erős és stabil.

Milyen mértékben bízik a vezető a saját cégében, továbbá mennyire érzi azt, hogy a munkatársai, valamint a vállalkozásához szorosabban kapcsolódó ügyfelei, a bankja, a beszállítói  vagy az alvállalkozói is mennyire bíznak a cégben.

Példa:

Amikor a cégvezető kihirdeti a terveit, az emberei mennyire hisznek neki és milyen mértékben kap támogatást tőlük a tervei megvalósításához?Vagy, ha azt kérik a beszállítóktól, hogy a következő nagyobb megrendelésükre adjanak plusz 15 napos halasztott fizetést, megadják-e a beszállítók vagy sem?Tehát ez a pont azt mutatja meg, hogy mekkora a vezető és a környezet bizalma a cég felé és mennyire erős a közös jövőképük.

Ezt az osztályt nagyon tudatos módon kell felépíteni, és a szervezet kulcspozícióit olyan megbízható, lojális emberekkel kell betöltetni, akik nemcsak hisznek a vezetőben, megértik és támogatják a törekvéseit és képesek a közös jövőről vele együtt gondolkodni. Ekkor lesz ez a pont nagyon erős.
Ha viszont ez a pont alacsony értéken van, akkor valószínű, hogy a vezető nagyon egyedül érzi magát a cégben és sokat kell még dolgoznia, fejlesztenie ezen.

Szervezet

Ez mutatja meg, hogy a vállalkozás mennyire szervezett és rendezett, vagy mennyire szervezetlen, rendezetlen. A munkatársak mennyire képzettek és kompetensek, és úgy termelnek-e, ahogy a vezető szeretné.

Ebből az érékből látszik, hogy a cég a vezető ideális képe szerint működik-e, vagy sem. Vajon úgy mennek-e a dolgok, ahogy azt szeretné, ahogy kitalálta és megalkotta?
Mennyire jó a szervezeti rend és a folyamatok a kialakított szervezeti rend alapján mennek-e vagy sem?
Vannak-e alulterhelt területek, ahol sok a ráérő ember, és vannak-e túlterhelt területek, ahol szinte megszakadnak a munkatársak?
Továbbá ebből a pontból az is jól látható, hogy mennyire önállóak az emberek. Kérdezgetik-e a felsővezetőt, a vezetőiket arról, hogy mit kell csinálniuk, és mennyire hajlandóak elvégezni a feladatokat?
Nagyon alacsony értéken még az is előfordulhat, hogy a munkatársak adnak a vezetőiknek feladatokat.
A Szervezeti részleg adataiból arra is lehet következtetni, hogy a termelési folyamatokban vannak-e üresjáratok, elvesztegetett értékek, alapanyagok, pazarlások, lopások vagy munkaidőkkel való visszaélések?

Ha ez a pont az alsó szaggatott volna alatt van, akkor biztos, hogy nagyon gyorsan helyre kell hozni a szervezeti rendet, vagy képezni, motiválni kell a munkatársakat, mert a cég összes területének működését is jelentős mértékben lefelé húzza, negatív irányba befolyásolja. Végső esetben még az is megeshet, hogyha tényleg nincs más megoldás, sajnos le kell cserélni néhány haszontalan, vagy bomlasztó szándékú embert..

Értékesítés

Ismételt eladások meglévő ügyfeleknek.

Ebből az értékből nagyon jól lehet következtetni arra, hogy a cég mennyire bánik jól a meglévő ügyfeleivel és mennyire tudja elérni azt, hogy rendszeres időközönként, ismételten vásároljanak tőle.
Azok a vállalkozások, amelyek nagyon jól bánnak az ügyfeleikkel nagyon erős piaci potenciállal bírnak, mivel a meglévő ügyfeleiktől származó bevételeikre hónapról-hónapra tudnak alapozni és stabilan támaszkodni.

Ez a pont tehát azt mutatja meg, hogy a cég meglévő ügyfelei mennyire hűek a céghez és a rendszeres megrendeléseikkel mennyire támogatják, erősítik a céget. Ebből az értékből arra is lehet valamennyire következtetni, hogy az ügyfelek mennyire gondolkodnak hosszabb távon is a jövőbeli együttműködésekben.

Pénzügy

Ez a pont azt mutatja meg, hogy a vállalkozás mennyire kezeli jól a megtermelt energiáit. Vannak-e a cégnek tartalékai, vagy egyik hónapról a másikra él. A vállalkozás mennyire tudja a fizetési kötelezettségeit határidőre és pontosan megfizetni. A vezető a felelős döntéseihez kap-e naprakész, pontos pénzügyi adatokat, korrekt jelentéseket vagy bevételi, eredménytermelési prognózisokat a pénzügyi osztálytól?

Figyelem! Egy cég akkor is lehet megbízhatatlan, ha van elegendő pénze, de ennek ellenére mégsem fizet időben, mert komoly szervezetlenség van a pénzügyi területen.

Termelés, szolgáltatás

Ebből az adatból jól látható, hogy milyen gyorsan és mennyire jól teljesíti a vállalkozás azt, amit az értékesítői megígértek az ügyfeleknek. Ez a pont azt is megmutatja, hogy mennyire érzi azt a cég vezetője, hogy mennyire jó az a termék vagy szolgáltatás, amit a piacnak nyújtanak.

Ez az érték azt is jelzi, hogy a vezető mennyire van meggyőződve arról, hogy a cég ügyfelei, megrendelői részére mennyire jó és mennyire értékes terméket vagy szolgáltatást nyújt.

Minőségbiztosítás

Ez a pont a cég fejlődésének vagy hanyatlásnak a mutatója.

Ez azért a fejlődés vagy a hanyatlás mutatója, mert ha ez a terület jól működik, akkor a vállalkozás képes egyre jobb termékeket előállítani, vagy egyre jobb minőségű szolgáltatásokat nyújtani.

Ugyanis ez az a terület, amely folyamatosan fenntartja a cégben a működési sztenderdeket, valamint azt az állapotot, amely lehetővé teszi, hogy a cég valóban úgy működjön, ahogy működnie kell. Továbbá ez a pont azt is pontosan megmutatja, hogy az ügyfelek valóban azt kapják-e, amit ígértek nekik.

Új eladások

Terjeszkedés vagy visszahúzódás. A cég piaci agilitásának a mutatója.
Mennyire képes a cég megszerezni az új ügyfeleket?
Mennyire képes növelni a piaci részesedését, vagy mennyire képes érvényesíteni az üzleti befolyását a piacon?
Mennyire ismert a közönsége, a beszállítók, a vevők vagy a szolgáltatók körében?
Mennyire gondolkodnak a piaci résztvevők a cégben?
Mennyire veszik komolyan a céget a piacon, vagy mennyire számolnak a későbbiekben a vele?

Ez a terület mutatja meg, hogy a cég mennyire van jelen valójában a piacon. Mennyire aktív, vagy mennyire úszik a piaci árral?

Mennyire képes harcba szállni az új ügyfelekért és képes-e sikerrel megszerezni őket?
Továbbá mennyire képes elérni, hogy széles körben ismerjék és nagyon jó véleménnyel legyenek róla?

A teszt idáig a cég alapvető területeit mutatta meg. 
Az utolsó pont magával a tesztet kitöltő vezetőre nehezedő környezeti terhelés mértékével foglalkozik.

Stressz

Ez a pont azt mutatja meg, hogy a teszt kitöltője személyesen hogyan érzi magát. Mennyire érzi magát hatásban a környezetétől, vagy mennyire bizonyos abban, hogy képes kézben tartani az irányítást a vállalkozása és az élete fontos területei felett.

Vajon képes-e megszerezni vagy elérni azt, amit akar? Ha pedig netán elsőre nem sikerül megvalósítani a céljait, akkor mennyire fogadja el ezt a helyzetet, vagy képes-e kitartóan tovább küzdeni.

A munkatársai vajon végrehajtják-e az utasításait?
Mennyire van tartós környezetei nyomás alatt, vagy mennyire érzi lehengerelve magát?
Mennyire tart a jövőtől és mennyire bizonyos abban, hogy képes kontrollálni a környezetét?

Továbbá mennyire érzi azt a vezető, hogy a kompetenciája és a tudása elegendő-e ahhoz, hogy jól vezesse a cégét és határozott kezekkel tudja irányítani az életét és képes legyen szinte bármilyen problémát megoldani az életében?

Figyelem!
Ha ez a pont alacsonyabb értéken van, az nem azt jelenti, hogy a vezető nem elég iskolázott! Ez a pont azt mutatja meg, hogy a vezető mennyire érzi úgy, hogy az iskolai végzettségétől függetlenül rendelkezik-e elég tudással ahhoz, hogy sikerrel meg tudja valósítani az álmait, el tudja érni a céljait.

Őszintén reméljük, hogy a Cégelemzés tesztünkkel tudtunk segíteni abban, hogy lásd a vállalkozásod erős és gyenge pontjait.

 Most már van egy hiteles diagnózisod arra, hogy melyek azok a területek, amelyekre támaszkodni tudsz, és melyek azok, amelyeket viszont kezelni kell.

 A teszt részletesebb kielemezése, valamint a kritikus pontok hatékony kezelésére a személyre szabott, hatékony programok kidolgozása viszont már szakértő segítségét igénylik.